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混凝土攪拌站的造價(jià)管理的三種模式

來源:輝宏建工   時(shí)間:2019-11-05

混凝土攪拌站

 

目前,我國混凝土攪拌站的造價(jià)管理模式有三種,即聯(lián)合加工攪拌站的生產(chǎn)管理模式、自加工攪拌站的生產(chǎn)管理模式和自建攪拌車間的生產(chǎn)管理模式。

1、準(zhǔn)確控制材料成本會(huì)計(jì)期間,物資部應(yīng)及時(shí)對(duì)便于計(jì)量的物資進(jìn)行核對(duì),并根據(jù)實(shí)際情況填寫票據(jù),辦理物資核算手續(xù);

2、對(duì)不便于計(jì)量的物資,物資部應(yīng)采用盤存法計(jì)算季度末或期末的實(shí)際消費(fèi),并填寫相應(yīng)的賬單。

3、財(cái)務(wù)部門記錄并計(jì)算物料部門提供的賬單,并計(jì)算生產(chǎn)成本有效控制人工成本。

4、人工成本主要包括外來勞務(wù)人員的人工成本、生產(chǎn)工人的工資待遇等,為提高人工成本控制的有效性,可采取一次總控、零星勞務(wù)、文明施工、安全生產(chǎn)按比例分包給班組或工長。

其次,將單位工程技術(shù)含量較低的項(xiàng)目通過招標(biāo)分包給分包商,有利于管理,也有利于降低人工成本,定期預(yù)算勞動(dòng)定額,嚴(yán)格控制支出,分析出現(xiàn)超支現(xiàn)象的原因:

1、提高勞動(dòng)效率對(duì)職工進(jìn)行精簡,科學(xué)合理地組織勞動(dòng),提高職工的組織管理和生產(chǎn)技術(shù)水平,減少甚至避免無效勞動(dòng)。

2、其他生產(chǎn)費(fèi)用的成本控制。人工費(fèi)、材料費(fèi)由生產(chǎn)部辦理后,由有關(guān)部門結(jié)算質(zhì)檢費(fèi)、水電費(fèi)、租賃設(shè)備租賃費(fèi)、臨時(shí)設(shè)備攤銷費(fèi)。

3、在生產(chǎn)過程中,根據(jù)完整、準(zhǔn)確、及時(shí)的業(yè)務(wù)分工,將文件的折舊和維護(hù)成本,填寫文件,然后交給財(cái)務(wù)部實(shí)際使用當(dāng)期和生產(chǎn)成本,以準(zhǔn)確完整的匯總核算。

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